arbetssätt

Till vad behövs kontoret efter pandemin?

Flexibiliteten i arbetslivet har ökat under en längre tid, men pandemin blev en katalysator som ytterligare knuffade utvecklingen framåt. Men vad kommer ske efter pandemin? Kommer vi fortsatt jobba hybrid eller kommer vi se en återgång till kontoret. Fil. dr. Aram Seddigh presenterar resultat från ett par undersökningar från Stockholms Handelskammare samt PWC och delar sina tankar om vad för faktorer som kommer vara hämmande respektive främjande för ett hybridarbetssätt

Våga ta beslut utifrån din erfarenhetsbank

Komplexiteteten som finns i dagens samhälle är att de många beslut som vi behöver ta inte längre går att analysera på ett logiskt sätt. I arbetslivet dras många mellan två paradoxer där vi ska vara kreativa och innovativa samtidigt som våra beslut i många fall måste redovisas på ett logiskt sätt och gärna med statistik och affärsresultat. Men hur fattar vi beslut och vad påverkar vår beslutsförmåga?

Aktivitetsbaserat – energiboost eller energitapp?

Deras främsta mål med att börja arbeta aktivitetsbaserat var att få bättre samverkan och öka tillgängligheten mellan de olika avdelningarna. Men med ökad tillgänglighet kände vissa sig mindre effektiva och det upplevde istället ett energitapp. Örebro bostäder pratade mycket med medarbetarna om hur man kan hantera förändringar och stöttade alla medarbetarna där de befann sig.